商品介紹
情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，讓你直接進入實境，解決你任何「帶人」的困擾！
‧新進工讀生什麼都不會，每樣都需要教，該如何教起呢？
‧面對年長的下屬，該如何恰如其分地交代工作？
‧轉職員工過去的工作經驗，該怎麼應用於現在的團隊中？
‧外籍員工指導重點是溝通，除此之外還要注意什麼嗎？
讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！
‧所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
‧教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
‧工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。
‧藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。
‧教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。
‧別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。
‧每次只教三件事，不必做的事情，也要確實告知。
‧正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。
作者簡介
石田淳研究日本行為科學（分析）管理的第一人。
社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。
這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司採用，在美國的企業界創造出絕佳的成績。
返回日本後，作者將這個方法改進為「行為科學管理」。這個既科學且實用的管理方法，不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，
在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。
目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。
企業界之外，作者還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。
本書將石田式的「教法」加以整理匯集，書中介紹了基本的人才培育方法，這些都是根據行為科學管理和石田本人的親身經驗所創造出來的。
其他的作品還有以組織管理為主題的《原來這樣做才有效》、《想辭職？再等一年！》（Magazine House）、
《組織大幅改變的「最大報酬」》（日本能率協會管理中心）和《超級下屬管理學》（Index Communications），
以及自我管理的暢銷指南《絕對做得到的持續術》、《超級實踐力》（三笠書房）和《用行為科學改變人生》（Forest出版）等書。